身为企业家的您，是否正踌躇满志、埋头苦干，却又常殚精竭虑、举棋不定？
《中国工商联》称：2004年度中国大陆每年11万家企业诞生，就有#万家企业关闭；《2007中国企业白皮书》称：中国企业平均寿命仅#年。
企业小：难以抗衡竞争，容易失败；企业大：倒下去反而更快了！著名的德隆公司花费18年创造了庞大的商业王国，却在短短的7个月就轰然倒下……
如何更早地预知企业将面临的危机、风险，运筹帷幄？！
如何及时地从红海竞争中脱颖而出，决胜千里？！
怎么办 ？？？
我们郑重提醒您：请关注你的商业模式！
2008商业模式创新全球巡回公益论坛隆重登陆深圳！
l史永翔带您看懂数字、分析数字、管理数字，解密数字背后隐藏的危机、潜力、秘密，及时发现利润区！
l林伟贤带您突破思维、打开格局、把握趋势，解密商业模式背后隐藏的关键资源、交易结构、企业价值，快速成长！
已有近10万位来自新加坡、马来西亚、文莱、中国香港、中国台湾、中国大陆等地的华人企业家聆听本次论坛演讲内容，并从中获益。
企业发展的关键时刻，您还在犹豫什么？
限时优惠、名额有限！
票价：贵宾席2008元 嘉宾席 1680元
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咨询顾问：何志忠
同行交流、异业结盟、资源共享！同行交流、异业结盟、资源共享！
论坛纲要
第一天 主题：把握趋势，赢在模式 （2008年7月5日 9：00-17：00）
主讲：林伟贤 博士
一． 中国经济发展趋势，以及企业家的应对措施。
·欧盟、东盟、WTO、马亚西亚新山经济特区、东南十国、亚太经合会，对企业家意味着什么？
·金砖四国、VISTA五国，企业家如何顺势而为？
·两岸三通对中国企业的影响。
·未来10年全球、中国经济趋势，今天的企业家如何做好充足准备？
股市：牛市？熊市？猴市？
·如何解读经济政策？
二． 至少应该关注的十个与中国企业发展息息相关的商业模式案例
·案例：贝发“个十百千万”；传统小行业如何年创营业额4亿？分众传媒借助商业模式创新2年上市；……
三． 企业家的三个生死按钮
·管理模式、商业模式、投融模式
·商业模式
——全球经济一体化的进程正步入“商业模式”，中国企业如何抓住这次机会缩短与欧美企业的差距？
·投融模式
——善用投融模式，加快企业发展速度；
——准备在新加坡、香港、深圳创业版，纳斯达克、伦敦创业版上市？
第二天 主题：搞懂数字，倍增利润 （2008年7月6日 9：00-17：00）
主讲：史永翔 教授
一、企业经营的目的，如何揭示企业经营循环的奥秘
· 问题：中国企业为何长大就死了？为何企业盈利状况不佳？
· 案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
· 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的管理制度，企业经营循环的五大奥秘。
二、发现数字背后的经营管理问题
· 问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？为什么企业越大越易倒闭？
· 案例：某服装企业的存货管理问题；德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
· 分析：通过管理数据、财务数据、营销数据找出企业经营管理的解决之道。企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
三、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
· 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功，企业资产结构不同影响盈利经营方式。
· 案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式、上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
· 分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略，如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
四、企业全面化管理——让所有人都承担经营的压力
· 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
· 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
五、用数字化预算全面控制公司管理
· 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
· 分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
六、股东回报与风险价值控制
· 问题：对企业投资回报的判断。
· 案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
分析：回报率与风险率的平衡。
讲师背景
林伟贤 博士（Wilson Lin）实践家知识管理集团董事长
亚洲名师
微软、统一、台积电等上百家著名企业的常年商业顾问
与罗伯特·T·清琦、斯宾塞·约翰逊齐名的国际大师
被誉为“钱爸爸、金头脑”
亚洲名师林伟贤博士拥有2000场以上国际讲坛的经验，享誉华人国家，拥有绝佳的口碑及声誉，极受尊重。著有畅销书《Money & You》、《成功的十四堂必修课》、《我爱钱更爱你》、《商道》、《创新中国》、《决策力》、《时间管理系统》、《富中之富》、、《改变大师》、《谈判艺术》……
林伟贤先生更是一位实战派企业家，从10年前借款创办企业至今，他已经在全球拥有33家公司。因其对亚洲经济发展产生的巨大影响力，近年来多次受到电视媒体如CCTV-1、《赢在中国》、《MBA大讲堂》、新加坡《早安你好》、《第一财经》、大连二台《第一访谈》、中国教育电视台《名家讲坛》，报刊媒体如《新京报》、《解放日报》、《联合早报》、《南方都市报》、《深圳晚报》、《经济导报》、《上海经理人》、《财智》、《新商务》、《财富长三角》大量报导……
史永翔 教授（Steven Shi）顶峰机构董事长、中国著名实战派企业管理专家
国际职业经理人联合会（IMO）中国区首席专家
16年跨国企业高级经理人背景 8年企业管理教学经历
清华大学、北京大学EMBA客座教授、《名家论坛》特约专家
史教授曾任跨国企业财务、营运总监、亚太区总裁、香港上市公司全球首席运营官(C00)。现担任多家大型企业及上市公司的顾问，多个地方政府的发展顾问、多家媒体的顾问。长期受邀清华、北大、人大等学府的工商管理总裁班的教学工作，辅导了数万名企业家及经理人。
因其对中国经济发展的突出贡献，而受到《香港大公报》、《新浪潮》、《新商报》等大量报道；著有《搞通财务出利润》、《总经理财务管理·经营管理篇》、《总经理财务管理·经营决策篇》等；多年来在《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设专栏。
史教授辅导了近300家中国成长，并辅导了多家企业上市，协助企业创造了沪深二市第一高股的业绩，并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。（他曾辅导的企业包括：联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁（P&G）、平安保险、步步高、美的空调、福特（中国）汽车、三洋制冷、TCL、用友软件、西门子、可口可乐、 UT斯达康、招商银行、爱立信科技、爱立信、英特尔、华为、艾默生……
[发 起]：实践家商业模式国际联盟
[承 办]：实践家知识管理集团 顶峰效益管理顾问有限公司 《创富志》
[学术支持]：美国BSE企业家商学院 北京大学实践家商业模式研究中心
[媒体支持]：深圳特区报业集团 深圳电视台 湖南经视 《南方都市报》分众传媒 CETV
身为企业家的您，是否正踌躇满志、埋头苦干，却又常殚精竭虑、举棋不定？
《中国工商联》称：2004年度中国大陆每年11万家企业诞生，就有#万家企业关闭；《2007中国企业白皮书》称：中国企业平均寿命仅#年。
企业小：难以抗衡竞争，容易失败；企业大：倒下去反而更快了！著名的德隆公司花费18年创造了庞大的商业王国，却在短短的7个月就轰然倒下……
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第一天 主题：把握趋势，赢在模式 （2008年7月5日 9：00-17：00）
主讲：林伟贤 博士
一． 中国经济发展趋势，以及企业家的应对措施。
·欧盟、东盟、WTO、马亚西亚新山经济特区、东南十国、亚太经合会，对企业家意味着什么？
·金砖四国、VISTA五国，企业家如何顺势而为？
·两岸三通对中国企业的影响。
·未来10年全球、中国经济趋势，今天的企业家如何做好充足准备？
股市：牛市？熊市？猴市？
·如何解读经济政策？
二． 至少应该关注的十个与中国企业发展息息相关的商业模式案例
·案例：贝发“个十百千万”；传统小行业如何年创营业额4亿？分众传媒借助商业模式创新2年上市；……
三． 企业家的三个生死按钮
·管理模式、商业模式、投融模式
·商业模式
——全球经济一体化的进程正步入“商业模式”，中国企业如何抓住这次机会缩短与欧美企业的差距？
·投融模式
——善用投融模式，加快企业发展速度；
——准备在新加坡、香港、深圳创业版，纳斯达克、伦敦创业版上市？
第二天 主题：搞懂数字，倍增利润 （2008年7月6日 9：00-17：00）
主讲：史永翔 教授
一、企业经营的目的，如何揭示企业经营循环的奥秘
· 问题：中国企业为何长大就死了？为何企业盈利状况不佳？
· 案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
· 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的管理制度，企业经营循环的五大奥秘。
二、发现数字背后的经营管理问题
· 问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？为什么企业越大越易倒闭？
· 案例：某服装企业的存货管理问题；德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
· 分析：通过管理数据、财务数据、营销数据找出企业经营管理的解决之道。企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
三、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
· 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功，企业资产结构不同影响盈利经营方式。
· 案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式、上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
· 分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略，如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
四、企业全面化管理——让所有人都承担经营的压力
· 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
· 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
五、用数字化预算全面控制公司管理
· 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
· 分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
六、股东回报与风险价值控制
· 问题：对企业投资回报的判断。
· 案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
分析：回报率与风险率的平衡。
讲师背景
林伟贤 博士（Wilson Lin）实践家知识管理集团董事长
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亚洲名师林伟贤博士拥有2000场以上国际讲坛的经验，享誉华人国家，拥有绝佳的口碑及声誉，极受尊重。著有畅销书《Money & You》、《成功的十四堂必修课》、《我爱钱更爱你》、《商道》、《创新中国》、《决策力》、《时间管理系统》、《富中之富》、、《改变大师》、《谈判艺术》……
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史永翔 教授（Steven Shi）顶峰机构董事长、中国著名实战派企业管理专家
国际职业经理人联合会（IMO）中国区首席专家
16年跨国企业高级经理人背景 8年企业管理教学经历
清华大学、北京大学EMBA客座教授、《名家论坛》特约专家
史教授曾任跨国企业财务、营运总监、亚太区总裁、香港上市公司全球首席运营官(C00)。现担任多家大型企业及上市公司的顾问，多个地方政府的发展顾问、多家媒体的顾问。长期受邀清华、北大、人大等学府的工商管理总裁班的教学工作，辅导了数万名企业家及经理人。
因其对中国经济发展的突出贡献，而受到《香港大公报》、《新浪潮》、《新商报》等大量报道；著有《搞通财务出利润》、《总经理财务管理·经营管理篇》、《总经理财务管理·经营决策篇》等；多年来在《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设专栏。
史教授辅导了近300家中国成长，并辅导了多家企业上市，协助企业创造了沪深二市第一高股的业绩，并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。（他曾辅导的企业包括：联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁（P&G）、平安保险、步步高、美的空调、福特（中国）汽车、三洋制冷、TCL、用友软件、西门子、可口可乐、 UT斯达康、招商银行、爱立信科技、爱立信、英特尔、华为、艾默生……
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身为企业家的您，是否正踌躇满志、埋头苦干，却又常殚精竭虑、举棋不定？
《中国工商联》称：2004年度中国大陆每年11万家企业诞生，就有#万家企业关闭；《2007中国企业白皮书》称：中国企业平均寿命仅#年。
企业小：难以抗衡竞争，容易失败；企业大：倒下去反而更快了！著名的德隆公司花费18年创造了庞大的商业王国，却在短短的7个月就轰然倒下……
如何更早地预知企业将面临的危机、风险，运筹帷幄？！
如何及时地从红海竞争中脱颖而出，决胜千里？！
怎么办 ？？？
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l史永翔带您看懂数字、分析数字、管理数字，解密数字背后隐藏的危机、潜力、秘密，及时发现利润区！
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第一天 主题：把握趋势，赢在模式 （2008年7月5日 9：00-17：00）
主讲：林伟贤 博士
一． 中国经济发展趋势，以及企业家的应对措施。
·欧盟、东盟、WTO、马亚西亚新山经济特区、东南十国、亚太经合会，对企业家意味着什么？
·金砖四国、VISTA五国，企业家如何顺势而为？
·两岸三通对中国企业的影响。
·未来10年全球、中国经济趋势，今天的企业家如何做好充足准备？
股市：牛市？熊市？猴市？
·如何解读经济政策？
二． 至少应该关注的十个与中国企业发展息息相关的商业模式案例
·案例：贝发“个十百千万”；传统小行业如何年创营业额4亿？分众传媒借助商业模式创新2年上市；……
三． 企业家的三个生死按钮
·管理模式、商业模式、投融模式
·商业模式
——全球经济一体化的进程正步入“商业模式”，中国企业如何抓住这次机会缩短与欧美企业的差距？
·投融模式
——善用投融模式，加快企业发展速度；
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第二天 主题：搞懂数字，倍增利润 （2008年7月6日 9：00-17：00）
主讲：史永翔 教授
一、企业经营的目的，如何揭示企业经营循环的奥秘
· 问题：中国企业为何长大就死了？为何企业盈利状况不佳？
· 案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
· 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的管理制度，企业经营循环的五大奥秘。
二、发现数字背后的经营管理问题
· 问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？为什么企业越大越易倒闭？
· 案例：某服装企业的存货管理问题；德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
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三、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
· 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功，企业资产结构不同影响盈利经营方式。
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· 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
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五、用数字化预算全面控制公司管理
· 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
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六、股东回报与风险价值控制
· 问题：对企业投资回报的判断。
· 案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
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16年跨国企业高级经理人背景 8年企业管理教学经历
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《中国工商联》称：2004年度中国大陆每年11万家企业诞生，就有#万家企业关闭；《2007中国企业白皮书》称：中国企业平均寿命仅#年。
企业小：难以抗衡竞争，容易失败；企业大：倒下去反而更快了！著名的德隆公司花费18年创造了庞大的商业王国，却在短短的7个月就轰然倒下……
如何更早地预知企业将面临的危机、风险，运筹帷幄？！
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二． 至少应该关注的十个与中国企业发展息息相关的商业模式案例
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一、企业经营的目的，如何揭示企业经营循环的奥秘
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三、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
· 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功，企业资产结构不同影响盈利经营方式。
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· 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
· 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
五、用数字化预算全面控制公司管理
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· 分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
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· 问题：对企业投资回报的判断。
· 案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
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史教授曾任跨国企业财务、营运总监、亚太区总裁、香港上市公司全球首席运营官(C00)。现担任多家大型企业及上市公司的顾问，多个地方政府的发展顾问、多家媒体的顾问。长期受邀清华、北大、人大等学府的工商管理总裁班的教学工作，辅导了数万名企业家及经理人。
因其对中国经济发展的突出贡献，而受到《香港大公报》、《新浪潮》、《新商报》等大量报道；著有《搞通财务出利润》、《总经理财务管理·经营管理篇》、《总经理财务管理·经营决策篇》等；多年来在《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设专栏。
史教授辅导了近300家中国成长，并辅导了多家企业上市，协助企业创造了沪深二市第一高股的业绩，并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。（他曾辅导的企业包括：联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁（P&G）、平安保险、步步高、美的空调、福特（中国）汽车、三洋制冷、TCL、用友软件、西门子、可口可乐、 UT斯达康、招商银行、爱立信科技、爱立信、英特尔、华为、艾默生……
[发 起]：实践家商业模式国际联盟
[承 办]：实践家知识管理集团 顶峰效益管理顾问有限公司 《创富志》
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