【时 间】 2008年07月17日（周四）（9：30～17：00）
【地 点】 ★★★东莞宏远酒店★★★
【费 用】 全国统一价： 900元/人,保证效果（含教材费、版权费、培训费、午餐费、茶点费、证书费及税费等）
【培训对象】注塑企业总经理、副总、厂长、生产部经理、注塑部经理/主管/领班、注塑生产工程师、品质部经理/主管等相关技术管理人员。
前三位报名的企业，各送一盒华南注塑顾问公司专利产品——取粘模片（价值达300元）
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◆◆◆◆◆◆课--程--背--景
注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力下降。
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……
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◆◆◆◆◆◆课--程--内--容
1、注塑车间管理的概述； 2、配料房的管理；
3、碎料房的管理； 4、注塑车间的现场管理（图片演示）；
5、原料的管理； 6、色粉的管理；
7、水口料的管理 8、周边设备的使用与管理；
9、注塑模具的使用与管理； 10、注塑车间安全生产管理；
11、急件生产的管理； 12、上落模工具/套筒的管理；
13、注塑车间的广告牌管理； 14、注塑生产的量化管理；
15、注塑部机位应有的文件资料； 16、注塑部员工守则；
17、注塑部员工安全守则； 18、注塑部产品质量控制要求；
19、白色胶件黑点问题的控制措施； 20、机位水口料的控制措施；
21、注塑机管理系统； 22、注塑部管理人员巡机工作内容；
23、注塑部领班交接班工作内容； 24、注塑部组长交接班工作内容；
25、注塑部员工交接班工作内容； 26、注塑部主要工作流程（共12项）；
27、注塑部主要岗位工作职责（共12个）； 28、注塑部生产运作所需的表格（共21个）；
29、怎样搞好注塑部的工作。
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